Peu d’entrepreneurs qualifient leur parcours de facile. Mais nombre d’entre eux en disent qu’il a été riche en récompenses. Pour les aidants, ces défis entrepreneuriaux sont doublés par la nécessité de concilier les soins à un proche et le lancement d’une nouvelle entreprise. De la passion, à la réalisation en passant par l’étude de marché, il existe plusieurs étapes à suivre pour démarrer une entreprise. Cet article vous guidera à travers les premiers pas essentiels pour vous lancer tout en assurant votre rôle d’aidant.
Évaluation de l’idée d’entreprise
La première étape de toute aventure entrepreneuriale quelle qu’elle soit est la validation de l’idée. En effet, il n’est pas possible de transformer n’importe quelle passion ou centre d’intérêt en business rentable. Parfois l’idée de départ peut rester au stade de hobby, et déboucher sur une autre piste qu’il sera plus simple de monétiser. Une étude de marché initiale vous aidera à comprendre si votre produit ou service répond à un besoin non satisfait. L’objectif de cette étape est de mener des enquêtes qualitatives et quantitatives auprès de votre cible. N’hésitez pas à utiliser des outils gratuits comme Google forms, à compléter par des échanges téléphoniques, pour avoir une idée plus claire des attentes de votre clientèle cible. Pensez à ce qui vous passionne et à comment cela peut servir les autres, en tenant compte de votre situation particulière d’aidant.
Planification et organisation avant de démarrer son entreprise quand on est aidant
Un business plan solide est votre meilleur allié. Aussi appelé plan d’affaires, ou plan de développement, le business plan est un document officiel qui formalise par écrit les projections de développement d’une entreprise. L’entrepreneur y consigne les objectifs à atteindre ainsi que les méthodes et les délais à mettre en œuvre pour y parvenir. Le business plan doit être réaliste. Pour les aidants qui souhaitent démarrer leur entreprise, il doit tenir compte de leur double rôle et offrir une flexibilité suffisante pour gérer les imprévus. Des outils comme Trello ou Asana par exemple peuvent vous aider à organiser vos projets. Ils permettent une vue de l’emploi du temps et des tâches à réaliser
Gestion du temps et des priorités pour les aidants au démarrage de leur entreprise
L’équilibre entre les responsabilités d’aidant et les obligations entrepreneuriales requiert une gestion du temps astucieuse. Le démarrage d’une entreprise demande un important investissement en temps. Or le temps est une ressource aussi rare que précieuse pour les aidants. Pour être sûr d’être efficace et productif, définissez des blocs de temps pour chaque rôle. Restez flexible pour ajuster selon les besoins. Priorisez aussi les actions simples qui engendreront le plus de résultats. Il est facile de se laisser distraire, d’où l’importance d’objectifs clairs et du plan d’action pour les atteindre. La clé est de maintenir une routine qui soutient à la fois votre bien-être et celui de votre proche. Tout en servant vos objectifs de développement.
Financement de votre entreprise au démarrage
Le financement est un aspect critique du démarrage d’une entreprise. Les pôles qui demandent un fort investissement de départ sont en général celui de la structuration de l’entreprise-même, les achats de matériel le cas échéant, puis la communication et le marketing. Les aidants ont souvent subi une perte de revenus du fait de leur diminution de temps de travail. L’accompagnement d’une personne malade ou en situation de handicap nécessitant du temps, il n’est pas rare que les aidants gagnent moins bien leur vie, au moins ponctuellement. Des subventions et financements publics ou privés existent aujourd’hui pour les créateurs ou repreneurs d’entreprise. Mais vous pouvez aussi explorer des options adaptées aux aidants, comme les prêts à faible taux d’intérêt ou le financement participatif. Une gestion financière prudente dès le départ posera les fondations d’une entreprise durable.
Construire un réseau de soutien quand on est aidant et entrepreneur
Un réseau solide est indispensable pour les entrepreneurs en général. Le réseau professionnel permet d’entrer en contact avec des pairs, et d’obtenir des conseils et recommandations. Il fournit non seulement des opportunités d’affaires, mais aussi un soutien émotionnel et pratique. L’isolement social est courant chez de nombreux entrepreneurs. Echanger avec d’autres entrepreneurs, et d’autres aidants, vous permettra d’obtenir un nouveau regard sur les problématiques que vous rencontrez. Engagez-vous dans des communautés en ligne et participez à des événements de réseautage pour rencontrer d’autres entrepreneurs qui comprennent votre parcours.
Formalités de création d’entreprise
Les démarches légales pour créer votre entreprise peuvent sembler intimidantes, mais elles sont essentielles pour protéger votre entreprise et vous-même. Informez-vous sur les exigences spécifiques à votre activité et votre région. Le statut d’auto-entrepreneur peut sembler le plus simple à mettre en place. Mais il n’est pas toujours opportun notamment pour les activités qui entraînent des charges qui pourraient être déduites. Des ressources en ligne et des consultations personnalisées avec des experts pourront vous aider à faire votre choix.
Démarrer une entreprise en tant qu’aidant est sans doute un défi, mais c’est aussi une opportunité incroyable de bâtir quelque chose de significatif. Avec une planification soignée, une gestion du temps efficace, et le soutien d’une communauté solidaire, vous pouvez créer une activité qui vous permettra de tendre vers un équilibre.
Rejoignez Prochaine Aire, le premier réseau d’entrepreneurs aidants pour partager, apprendre et grandir ensemble. Votre parcours d’aidant a déjà démontré votre résilience et votre dévouement, des qualités qui vous préparent parfaitement à réussir en tant qu’entrepreneur.
